全價值鏈成本策略與控制

作者：大深財務 發布時間：2021-10-29 熱度：0

全價值鏈成本維度

　　1、戰術層面深入運作;

　　2、就是時間問題。通過對產品制造、運輸、銷售，甚至報廢回收階段的成本;

　　3、作為空間維度。這一成本并不局限于核心企業的內部價值鏈。應從價值鏈聯盟的視角來審視企業的成本行為，即供應商價值鏈。購買者價值鏈及其與企業內價值鏈的關聯。舉例來說，核心企業所產生的特定供應商成本。

全價值鏈成本內容

　　1、內部價值鏈成本管理

　　內在價值鏈的成本管理實際上是在價值鏈上運用業務收益法。一系列與產品相關的活動，如連鎖反應，使價值鏈中的成本分析成為可能。在成本管理視角下，企業的價值活動即為成本行為。盡管傳統企業的管理者能夠掌握企業主要成本要素，但目前所占比重較小而不斷增長，最終能夠改變企業成本結構的價值活動往往被忽略。

　　2、企業間的互信。很多企業已經認識到，它們同制造商、供貨商和終端消費者的合作在加強。

全價值鏈成本目的

　　它還是一種控制系統，它將以往物料采購，產品銷售，擴大到采購前，覆蓋了整體預先規劃、實時控制、事后分析、評估反饋等全方位、全過程多維三維控制系統。

全價值鏈成本原則

　　費用管理原理是對成本管理活動規律的總結，并反過來成為指導成本管理活動的指南。價值鏈成本管理需求受一般原則約束，信息質量原則制約價值鏈成本管理的實現。

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